Management

F.W. Taylor kitalálta és alkalmazta. Gyorsacél egyik feltalálója. Acél megmunkálás területén hasznos számolólécet talált fel.

A selejtet a 2/3-ára csökkenti, a dolgozók létszáma igencsak csökkent, hiszen ez a csökkenés jelentős elbocsátásokkal járt, viszont a benn maradó dolgozók bére 50-90%-al is nőtt (de vajon ki lesz az egy, aki mindent visz? Naná hogy az igazgatóJ).  Ha összehangolják a munkát, akkor jobban lehet dolgozni kevesebb emberrel is.

Henry Fayol francia bányászmérnök volt. Megteremtette Taylor tervének az elméleti hátterétè A management nekik köszönhetően alakult ki. Kell rálátás és folyamatelmélet.

Management: a management egy szervezet emberi, pénzügyi, fizikai  és információs erőforrásai tervezésének és azokról való döntésének szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata, a szervezet céljainak eredményes és hatékony megvalósítása érdekében. Manager az, akinek elsődleges feladata a managelés folyamatának részét képezi.

1.      Tervezés

2.      Szervezés

3.      Irányítás

4.      Vezetés

Tervezés: feladata, hogy a szervezet jövőbeli működését meghatározó célokat világossá tegye. Tervezői folyamatok során dönt a szükséges erőforrásokról is dönt a technológiai folyamatokról hogy miből mi mikorra legyen kész.

·        Prognózis készítése-jövőbeli cselekedetek előrevetítése

·        Vállalati politika kialakítása-ált. útmutató, ami segít a döntéshozatalban

·        Célkitűzés- megadott időre elérendő cél meghatározása

·        Prog. Kidolgozása- ütemterv ennek a megvalósítása

·        Ütemterv- felsorol mindent

·        Költségvetés kidolgozása

·        Eljárások kidolgozása

Szervezés: Az elvégzendő feladatokat hozzárendelni a megfelelő emberekhez.

·        Feladatok elosztása/munka +felelősség +hatáskör kiosztása/

·        Erőforrások biztosítása

·        Kapcsolatok létrehozása

Irányítás: Beosztottak tevékenységeinek az ellenőrzése és a tevékenységek kijelölt céljai felé való biztosítását és esetleges korrekciók végrehajtását.

·        Értékelés

·        Mérés

·        Korrekció

Vezetés: egy szervezet tagjainak tudatos befolyásolását végzik, annak érdekében, hogy a szervezet tagjai a meghatározott célok eléréséért tevékenykedjenek. A szervezetben élő emberekre hat.

·        Személyzeti munka- megfelelő embert a megfelelő helyre-

·        Képzés –az egyének/csoportok felkészítése hogy ellássák a rájuk szabott munkát

·        Felügyelet –a beosztottakat folyamatosan ellenőrizni kell

·        Döntéshozatal – döntés (joooobbraa kettő majd balraaaaa kettő:) )

·        Motiváció – beosztottak munkára való ösztönzése

·        Tanácsadás

·        Kommunikáció – információcsere a beosztottakkal

„Minden elnök vezető, de nem minden vezető elnök!”

Manager tervezés: 3 csoport==> 10 szerep

1.      Interperszonális- személyek közötti szerepek

2.      Információs – különféle infok

3.      Döntési – döntések meghozatala

1:  Képviselő: legfőbb hatalom birtokosai, okleveleket osztogatnak és dícséreteket adnak

     Kapcsolattartó: infokat kell ismernie, lobbiznia kell

     Vezető

2:  Idegközpont: úgy működik, mint az agy, minden információ ide fut be és e nélkül nem működik semmi

     Információ elosztó: pontos infokat ad a részlegeknek

     Szóvivő:

3: Vállalkozói: valami újat, valami megoldást hoz

    Zavar elhárító

    Erőforrás elosztó

    Tárgyaló: mindenki el akarja érni a saját céljait és ennek az érvényesítése