Management

F.W. Taylor kital�lta �s alkalmazta. Gyorsac�l egyik feltal�l�ja. Ac�l megmunk�l�s ter�let�n hasznos sz�mol�l�cet tal�lt fel.

A selejtet a 2/3-�ra cs�kkenti, a dolgoz�k l�tsz�ma igencsak cs�kkent, hiszen ez a cs�kken�s jelent�s elbocs�t�sokkal j�rt, viszont a benn marad� dolgoz�k b�re 50-90%-al is n�tt (de vajon ki lesz az egy, aki mindent visz? Nan� hogy az igazgat�J).  Ha �sszehangolj�k a munk�t, akkor jobban lehet dolgozni kevesebb emberrel is.

Henry Fayol francia b�ny�szm�rn�k volt. Megteremtette Taylor terv�nek az elm�leti h�tter�tè A management nekik k�sz�nhet�en alakult ki. Kell r�l�t�s �s folyamatelm�let.

Management: a management egy szervezet emberi, p�nz�gyi, fizikai  �s inform�ci�s er�forr�sai tervez�s�nek �s azokr�l val� d�nt�s�nek szervez�s�nek, vezet�s�nek �s ir�ny�t�s�nak folyamata, a szervezet c�ljainak eredm�nyes �s hat�kony megval�s�t�sa �rdek�ben. Manager az, akinek els�dleges feladata a managel�s folyamat�nak r�sz�t k�pezi.

1.      Tervez�s

2.      Szervez�s

3.      Ir�ny�t�s

4.      Vezet�s

Tervez�s: feladata, hogy a szervezet j�v�beli m�k�d�s�t meghat�roz� c�lokat vil�goss� tegye. Tervez�i folyamatok sor�n d�nt a sz�ks�ges er�forr�sokr�l is d�nt a technol�giai folyamatokr�l hogy mib�l mi mikorra legyen k�sz.

·        Progn�zis k�sz�t�se-j�v�beli cselekedetek el�revet�t�se

·        V�llalati politika kialak�t�sa-�lt. �tmutat�, ami seg�t a d�nt�shozatalban

·        C�lkit�z�s- megadott id�re el�rend� c�l meghat�roz�sa

·        Prog. Kidolgoz�sa- �temterv ennek a megval�s�t�sa

·        �temterv- felsorol mindent

·        K�lts�gvet�s kidolgoz�sa

·        Elj�r�sok kidolgoz�sa

Szervez�s: Az elv�gzend� feladatokat hozz�rendelni a megfelel� emberekhez.

·        Feladatok eloszt�sa/munka +felel�ss�g +hat�sk�r kioszt�sa/

·        Er�forr�sok biztos�t�sa

·        Kapcsolatok l�trehoz�sa

Ir�ny�t�s: Beosztottak tev�kenys�geinek az ellen�rz�se �s a tev�kenys�gek kijel�lt c�ljai fel� val� biztos�t�s�t �s esetleges korrekci�k v�grehajt�s�t.

·        �rt�kel�s

·        M�r�s

·        Korrekci�

Vezet�s: egy szervezet tagjainak tudatos befoly�sol�s�t v�gzik, annak �rdek�ben, hogy a szervezet tagjai a meghat�rozott c�lok el�r�s��rt tev�kenykedjenek. A szervezetben �l� emberekre hat.

·        Szem�lyzeti munka- megfelel� embert a megfelel� helyre-

·        K�pz�s –az egy�nek/csoportok felk�sz�t�se hogy ell�ss�k a r�juk szabott munk�t

·        Fel�gyelet –a beosztottakat folyamatosan ellen�rizni kell

·        D�nt�shozatal – d�nt�s (joooobbraa kett� majd balraaaaa kett�:) )

·        Motiv�ci� – beosztottak munk�ra val� �szt�nz�se

·        Tan�csad�s

·        Kommunik�ci� – inform�ci�csere a beosztottakkal

„Minden eln�k vezet�, de nem minden vezet� eln�k!”

Manager tervez�s: 3 csoport==> 10 szerep

1.      Interperszon�lis- szem�lyek k�z�tti szerepek

2.      Inform�ci�s – k�l�nf�le infok

3.      D�nt�si – d�nt�sek meghozatala

1:  K�pvisel�: legf�bb hatalom birtokosai, okleveleket osztogatnak �s d�cs�reteket adnak

     Kapcsolattart�: infokat kell ismernie, lobbiznia kell

     Vezet�

2:  Idegk�zpont: �gy m�k�dik, mint az agy, minden inform�ci� ide fut be �s e n�lk�l nem m�k�dik semmi

     Inform�ci� eloszt�: pontos infokat ad a r�szlegeknek

     Sz�viv�:

3: V�llalkoz�i: valami �jat, valami megold�st hoz

    Zavar elh�r�t�

    Er�forr�s eloszt�

    T�rgyal�: mindenki el akarja �rni a saj�t c�ljait �s ennek az �rv�nyes�t�se